Escuela de Negocios FEDA

“Ha llovido mucho desde la famosa foto de un desconcertado Kasparov perdiendo ante la máquina marcando un hito en la relación del hombre con la tecnología. Y también, aunque menos, han caído algunos aguaceros desde mi publicación de este artículo que me ha parecido interesante actualizar no solo por constatar unos años después como las previsiones de cambio que comentaba en su momento han seguido la tendencia prevista sino también por el actual momento que nos lleva a nuevos aumentos en la velocidad del cambio basados en los últimos avances que ya son realidad: Big Data, Inteligencia Artificial, Internet de las cosas, Tecnología móvil 5G, etc. A continuación mis reflexiones con algunos aportes nuevos.”

En un mundo donde todo cambia cada vez más rápido es evidente que las empresas necesitan reinventar el concepto innovación. El modelo actual no es suficiente para abordar los desafíos que están generando las tecnologías exponenciales. Para poder capitalizar las oportunidades (y hacer frente a las amenazas) las empresas deben desarrollar nuevos enfoques. Necesitan transformar sus estructuras, procesos y modelos de negocio y muchas de ellas no cuentan con la agilidad suficiente para adaptarse.

Mucho se ha escrito acerca de cuál es el objetivo de la empresa. Cuando se recurre a la teoría económica, ésta nos habla de la maximización del beneficio, pero éste no deja de ser un concepto matemático y de difícil traslación al ámbito empresarial; cuando se les  pregunta a los empresarios, que algo deben saber de esto, la respuesta mayoritaria es que su objetivo es hacer crecer las ventas, y ello aun sabiendo que, en ocasiones, ese crecimiento no genera beneficios adicionales; por último en el ámbito de los estudiosos de la  estrategia empresarial la tendencia más reciente es señalar la creación de valor como principal objetivo empresarial.

Los estudios, estadísticas y análisis realizados, indican que el porcentaje de fracaso de los proyectos, es muy elevado dando unas tasas y periodos de supervivencia desalentadores.  El fracaso o éxito depende de multitud de factores, y hay multitud de los mismos en los cuales el emprendedor / promotor del proyecto no puede influir, (evolución del mercado, tendencias, variables “macro”,… etc.) sin embargo, una cosa es no poder influir en ellas y otra no tenerlas en cuenta.