Escuela de Negocios FEDA

Escribo estas líneas tras volver de desempeñar una jornada de trabajo de consultoría en Torrellano Parque Industrial en Elche (Alicante), uno de los centros neurálgicos del desarrollo y fabricación de calzado del mundo. Es bastante probable que mientras leas esto lleves puestos unos zapatos de alguna de las muchas marcas españolas e internacionales que tienen su base en ese cluster.

Cuando pensamos en hacer innovación permanente, ¿la diferencia está en las personas o en los entornos que facilitan la innovación a través de las personas?

Las personas no son diferentes, lo son los entornos de innovación en los que nos movemos, los contextos en los que trabajamos.

Cuando pensamos en dirección de empresa y en liderazgo pensamos en personas confiables, inspiradoras, seguras, con capacidad de convicción y capaces de transmitir el valor de su organización ante cualquier tipo de público: en una recogida de premios, ante una junta directiva o de accionistas y ante sus propios equipos y empleados. 

Uno de los retos más importantes que tienen los departamentos de Recursos Humanos hoy en día es la gestión de la “diversidad”. Y esta diversidad no sólo hace referencia al género, ni a la cultura, ni a la religión, sino que también presta mucha atención a la diversidad generacional. ¿Cómo hacer que todo fluya cuando en la empresa tienes personas de generaciones tan diferentes?