Escuela de Negocios FEDA

Mucho se ha escrito acerca de cuál es el objetivo de la empresa. Cuando se recurre a la teoría económica, ésta nos habla de la maximización del beneficio, pero éste no deja de ser un concepto matemático y de difícil traslación al ámbito empresarial; cuando se les  pregunta a los empresarios, que algo deben saber de esto, la respuesta mayoritaria es que su objetivo es hacer crecer las ventas, y ello aun sabiendo que, en ocasiones, ese crecimiento no genera beneficios adicionales; por último en el ámbito de los estudiosos de la  estrategia empresarial la tendencia más reciente es señalar la creación de valor como principal objetivo empresarial.

Los estudios, estadísticas y análisis realizados, indican que el porcentaje de fracaso de los proyectos, es muy elevado dando unas tasas y periodos de supervivencia desalentadores.  El fracaso o éxito depende de multitud de factores, y hay multitud de los mismos en los cuales el emprendedor / promotor del proyecto no puede influir, (evolución del mercado, tendencias, variables “macro”,… etc.) sin embargo, una cosa es no poder influir en ellas y otra no tenerlas en cuenta.

La filosofía ágil está impregnando poco a poco el trabajo de equipos y organizaciones de cualquier sector. En ella se enfatiza la comunicación cara cara por encima de engorrosos procedimientos y la excesiva documentación y es aquí donde la participación, la responsabilidad y la confianza cobran protagonismo.

Para favorecer la aparición de una cultura ágil hay que valerse de prácticas novedosas, distintas a las habituales basadas en el ordeno y mando, donde primen las relaciones honestas y la confianza sobre los juegos de poder.

A continuación explico como mejorar la salud organizativa y los resultados a partir de la colaboración.

Nuevo año y como siempre, nuevos propósitos:

• Apuntarme al gimnasio.
• Ahorrar más y gastar menos.
• Perder peso.
• Conseguir pareja.
• Dejar de fumar.
• Ser más productivo.